O SAFe apresenta 7 competências essenciais para implementar agilidade nos negócios. Por mais que estas competências possam agregar valor por si, elas são mutuamente dependentes. Apresentarei brevemente cada competência e depois farei artigos aprofundando cada uma delas.
Você está preparado para a prova do SAFe? Teste seu conhecimento, faça o simulado é grátis.
Lean-Agile Leadership (Liderança Lean Agile)
Lidere a transformação sendo um líder Lean-Agile, impulsione a mudança, motive indivíduos e capacite equipes para alcançarem seu maior potencial. Demonstre a equipe e organização quais é o mindset, comportamento, valores e princípios que se esperar de uma empresa LEAN-AGILE. Lidere a mudança com o seu exemplo.
Team And Technical Agility – Equipe e Agilidade Técnica
Construa times ágeis de alto desempenho sendo multifuncionais e autogerenciáveis. Equipes de negócio e equipe técnica criam em conjunto soluções com qualidade embutida para os clientes.
Práticas de agilidade consolidadas e capacidades técnicas como: qualidade integrada, desenvolvimento orientado a comportamento (BDD), teste ágil, desenvolvimento orientado a testes (TDD) e outras.
Agile Producty Delivery – Entrega Ágil de Produtos
O foco no cliente é a nossa estratégia de entregar valor em forma de produto, importante separar o que é desenvolvido do que será lançado, criando cadência.
Explore, desenvolva, integre, implemente e lance através de Design Thinking, Scrum, XP e DevOps, construa um PIPE LINE de entrega continua e lançamento sobre demanda. Fornecendo fluxo contínuo de entrega de valor com os ARTs (Agile Realse Trains).
Enterprise Solution Delivery - Entrega de Soluções Corporativas
Implemente práticas LEAN para desenvolver sistemas realmente grandes, controle e coordene toda a cadeia de suprimento e continue a agregar valor após o lançamento. Desenvolvendo, construído e sustentando soluções de software escaláveis. Entregando agilidade nos negócios.
Lean Portifólio Management – Gerenciamento de Portifólio Lean
Uma visão do portifólio e estratégias da empresa, permitindo alinhar o financiamento com a execução, otimizando operações em todo portifólio. Criando a visão, cuidando do orçamento Lean, bem como a priorização do portfólio e descentralização da tomada de decisão. Com isso, temos nosso triangulo composto por:
· Estratégia e financiamento de investimento
· Operações do portifólio ágil
· Governança Lean
Organizational Agility - Agilidade Organizacional
Estabeleça um mindeset LEAN AGILE na organização, mapeie e alinhe estratégia e execução continuamente através dos processos, aplique o pensamento sistêmico a estratégia e financiamento dos investimentos. E responda rapidamente a oportunidades e ameaças.
Continuous Learning Culture - Cultura e Aprendizado Continuo
Estimule o aprendizado, conhecimento e evolução de processos e pessoas. Tornando a organização comprometida com a melhoria contínua e a inovação. Descoberta e criatividade devem estar no DNA da empresa de forma que todos aprendam juntos. Permitindo que a equipe se comporte de forma que a melhoria contínua, dos processos, serviços e entregas é responsabilidade de todos.
Para finalizar gostaria de abordar sobre a medição do fluxo de valor para alcançar agilidade nos negócios. Até porque se você não faz uma medição de como você está, fica difícil melhorar.
Measuring the Business Agility Value Stream
É a maneira como a empresa avalia e mensura o progresso de cada portifólio, identificando pontos de melhoria.
O SAFe considera 3 principais áreas para realizar a medição da agilidade nos negócios.
Outcomes - Garante que a entrega esta aderente com a satisfação do usuário e estratégia de empresa. Métricas e KPI do fluxo de valor são utilizados.
Flow - Ajuda a determinar a capacidade e entrega de valor que o fluxo consegue atingir.
Competency - Avaliam a organização e dois níveis, uma maneira de avaliar o progresso geral da organização pelo SAFe e avaliações de competências do SAFe que ajudam a organização a performar suas equipes escaláveis.
Aprofunde-se na avaliação das sete competências e com os resultados identifique as oportunidades de melhoria.
Fontes:
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