Como se tornar um líder Lean Agile [SAFe]

Os líderes Lean Agile lideram as mudanças. Apenas conhecimento sobre o tema não é o bastante. Estes precisam suportar ativamente o processo de transformação, são responsáveis pela adoção, melhoria contínua, sucesso e implementação do mindset Lean.

Você está preparado para a prova do SAFe? Teste seu conhecimento, faça o simulado é grátis.

O SAFe apresenta três dimensões para uma liderança LEAN AGILE.

Liderança por exemplo
Liderar a mudança
Mindset e Principios

Liderança por exemplo

Liderar por exemplo pode ser resumido na frase de Albert Einstein:

"Dar o exemplo não é o principal meio de influenciar os outros, é o único meio" - Albert Einstein

O Safe traz 5 dimensões essenciais para atingirmos a liderança por exemplo, são elas:

Autenticidade -> Requer que o líder seja ético, integro e transparente com todos.
Inteligência Emocional -> Não apenas de si, mas lidando com os outros, gerenciando emoções, motivação e empatia.
Aprendizagem contínua -> líderes engajam o progresso do time encorajando o conhecimento e crescimento.
Crescimento dos outros -> Encorajar novos líderes no âmbito pessoal e profissional guiando o crescimento técnico e habilidades interpessoais.
Descentralizar a tomada de decisão -> Move a tomada de decisão para onde está a informação. Preparando o time e dando liberdade para tomar decisões rápidas que estão em seu conhecimento.

Liderando a Mudança

O papel do líder LEAN AGILE é essencial para mudança, o sucesso da organização depende que esses líderes transforme o mindset dos colaboradores com o conhecimento e princípios. Isso é de vital importância para que mudança aconteça. Os líderes direcionam a mudança aplicando conhecimentos interpessoais e técnicos como:

Visão de Mudança - Ocorre quando os líderes comunicam o porquê da mudança, de maneira que motive, inspire e engaje as pessoas.
Mudando a liderança - E a habilidade para influenciar e motivar outras pessoas, engajando a organização a mudar.
Uma poderosa coalizão para mudança - é quando indivíduos de diferentes áreas ou níveis se juntam para empoderar uns aos outros e liderar a mudança.
Segurança psicológica - Quando líderes criam um ambiente seguro, onde profissionais podem se expor sem medo de retaliações em sua imagem ou carreira.
Treinando a nova forma de trabalhar - Garantir que todos sejam treinados nos valores, princípios e práticas do lean-agile.

Utilize o SAFe Roadmap para liderar a mudança

Mindset

O pensamento tradicional para gerenciamento de projetos é insuficiente para acompanhar as mudanças necessárias para alcançar agilidade nos negócios. Deste modo um novo mindset e princípios são necessários para acompanhar essas mudanças. Mas o que é "mindset", mindset é o conhecimento mental de como vemos o mundo a nossa volta. Nosso conhecimento e treinamento vêm do que conhecemos, trazendo para projetos, estamos acostumados com o modelo em cascata, (não que ele seja ruim) mas é único que conhecemos. Para alterarmos nosso mindset precisamos estar abertos para mudanças de pensamento, compreensão e abertos a experimentar novidades.

Mindset FIXO

Eu posso fazer isso, ou não posso
Minhas habilidades são imutáveis
Eu não gosto de mudança
Quando estou frustrado eu vou embora

Mindset CRESCIMENTO

Eu gosto de tentar novas coisas
Eu me inspiro através do sucesso dos outros
Falhas são uma oportunidade de crescimento
Eu posso aprender qualquer coisa que me dedicar

O que é preciso para desenvolver um novo mindset?

Para iniciar a mudança e começar a pensar diferente, precisamos ter em mente os valores e princípios do Lean, Agile e SAFe. Isso irá nos ajudar a ter base para um conhecimento diferente como um novo jeito de pensar.

Os valores fundamentais do SAFe

LEAN-AGILE MINDSET

O Lean é eficiente para manufatura e operações, ganhou força com o sistema Toyota de produção. No SAFe houve uma adaptação do sistema para o House of Lean que ilustra tudo que é necessário para alcançar os objetivos de entrega de valor.

HOUSE OF LEAN

[Topo] Valor – Melhor qualidade e valor para pessoas e sociedade.
[Pilar] Respeito por pessoas e cultura – Cultura generativa, as pessoas fazem o trabalho e formam parcerias de longa duração.
[Pilar] Fluxo – Otimizar a entrega de valor, qualidade embutida e mude projetos para produtos.
[Pilar] Inovação – Ondas de inovação, pessoas criativas, der tempo e espaço para inovação e experimente feedbacks.
[Pilar] Melhoria Eficiente – Esteja sempre atento, otimize tudo, cultura de solução de problemas e basear melhorias em fatos
[Base] Liderança – Liderar por exemplo, adotar o mindset de crescimento, desenvolver pessoas e liderar a mudança.

AGILE MANIFESTO

O Agile por sua vez foi criado em 2001 por um grupo de especialista em liderança de software.

“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo” - Manifesto Ágil

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda

Os 12 Princípios do Manifesto Ágil

Geração de valor - “Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.”
Flexibilidade - “Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.”
Frequência - “Entregar o software em funcionamento com frequência, seja na escala de semanas ou meses, dando preferência a períodos mais curtos.”
União - “Tanto pessoas relacionadas a negócios como desenvolvedores devem trabalhar em conjunto, diariamente, durante todo o curso do projeto”.
Motivação - “Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e o suporte necessário e confiando neles para fazer o trabalho.”
Comunicação - “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face.”
Funcionalidade - “Software funcionando é a medida primária de progresso.”
Sustentabilidade - “Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.”
Revisão - “Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.”
Simplicidade - “A arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.”
Organização - “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.”
Autoavaliação - “Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo”