Uffa! Após alguns meses de correria, estresses e discussões sobre andamento do projeto (prazos, custos, escopo e claro, qualidade). Conseguimos finalizar o projeto de Sap Cloud Analytics, quando digo conseguimos é claro que que estou falando de toda a equipe que trabalhou comprometida em atender o prazo curto para o desenvolvimento e como sempre entregar aquele KPI a mais que não estava no escopo inicial (a quem podemos culpar?).
Dashboard desenvolvido no projeto, com dados fictícios.
Como todo projeto de Business Intelligence, realizar a migração dos dados e modelar o banco sempre é desafiador. Mapeamento das tabelas, transformação dos dados, conexões e decidir qual arquitetura irá suprir a necessidade do cliente, visando sempre os três pilares de integridade, confidencialidade e disponibilidade. Para uma ferramenta cloud, esses pilares são de suma importância para o bom desempenho do serviço, gerando assim alta qualidade.
A análise e entendimento da modelagem do banco de dados é o primeiro passo, é claro que precisamos também configurar o SAP HANA e deixar todos os ajustes prontos. Começamos o processo de migração, onde sempre encontramos os velhos problemas da empresa parceira que muitas das vezes não são passados no escopo, acesso, políticas de segurança, regras de firewall e etc ... Mas entender que problemas podem surgir durante o projeto e saber lidar com eles, sempre tendo um bom plano de riscos e mudanças. Após estas barreiras serem transpassadas o projeto prossegue ganhando força a cada dia.
Depois de conseguir realizar a migração dos dados e entendimento das informações principais. Começamos de fato desenvolver a cereja do bolo que são os KPIs, é o que realmente importa para o cliente, enquanto não começam a vê-los, a impressão é que não estávamos “fazendo nada” anteriormente, a visibilidade é sempre que estamos pegando sol em uma praia.
Trabalhar com o Sap Analytics Clound não foi uma tarefa difícil como imaginava, a criação e disponibilização das configurações é bem intuitiva, digo isso para quem já tem familiaridade com desenvolvimento de gráficos e dashboards em outras ferramentas.
Projetos envolvendo Business Intelligence, sempre são desafiadores. Agora trabalhar com as ferramentas SAP Analytics Clound, TALEND e SAP Hana, visando desenvolver deashbords dinâmicos é ainda gerenciar um projeto com uma equipe globalizada, é um grande desafio.
Acredito que esse desafio começou em tentar entender o negócio do cliente para, com isso entregar conforme a necessidade do negócio! E não apenas KPIs bonitos que não agregam valor.
Visando agregar produtividade ao projeto, algumas metodologias e frameworks foram adotadas para conseguir alcançar os objetivos.
Framework Scrum, definir o desenvolvimento em sprints, entregar ao final de cada sprint um incremento de software pronto, foi crucial para o bom andamento do projeto, receber o feedback dos clientes enquanto o trabalho ainda está sendo feito, diminui consideravelmente o risco de estar indo no caminho errado. É preciso ainda ter definições de “pronto” e qualidade que é um pouco subjetivo.
Comunicação, o que é muito desvalorizado na maioria dos projetos, foi crucial para o desempenho, imagina equilibrar os horários do Brasil, Espanha e Rússia para envolvimento, reuniões, status e feedbacks, ferramentas como Skype, Status Report, JIRA para controle de tarefas e o Whatsapp, sim foi necessário. Tudo isso para deixar a equipe sempre alinhada com as tarefas, que na maioria das vezes eram interligadas e claro com o objetivo do projeto e das sprints.
Equipe Auto gerenciável, um conceito que está bastante presente, mas que foi de suma importância, ter uma equipe auto gerenciável fez esse projeto acontecer, ter colaboradores comprometidos com o trabalho, focados nas tarefas e entendendo que o projeto é um organismo vivo que depende de cada um para o crescimento contínuo, faz total diferença.
Bom, preciso agradecer a toda essa equipe que fez o projeto acontecer, perdendo finais de semana e horas de sono. Finalizamos o projeto com o sentimento de missão cumprida. E mais uma vez parabéns a toda equipe.
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