Inteligência artificial · Tecnologia · Negócio
Escrevo sobre inteligência artificial, automação, engenharia de software, dados, gestão de projetos e liderança a partir de dentro da operação. Não da plateia. O que está aqui nasceu de decisões tomadas com orçamento, prazo, fornecedor e time reais.
Sobre o que eu escrevo
Nove temas, um mesmo eixo: como a tecnologia atravessa a decisão de negócio.
Artigos
Textos longos, com posição assumida. Publicados aqui primeiro e depois no LinkedIn.
IA no desenvolvimento de software
A IA passou de ferramenta de consulta a participante da construção do software. O desenvolvedor continua responsável por compreender o problema, avaliar alternativas e garantir a qualidade da solução.
documentos de projeto
Seis documentos atravessam um projeto de tecnologia: declaração de escopo, declaração funcional, documentação técnica, caderno de testes, manual do usuário e documento operacional. Nem todo projeto precisa dos seis, e alguns podem ser absorvidos por outro. O que não pode é a informação se perder no caminho.
RFI
São três etapas da mesma negociação, em sequência. A RFI conhece o mercado antes de especificar. A RFP especifica o escopo e pede proposta de solução. A RFQ cota preço quando o escopo já está fechado. Do outro lado da mesa, o fornecedor responde com proposta técnica e comercial.
codigofontes
Método é o que sobra depois de errar em produção algumas vezes. O que está aqui já roda na operação; o que ainda não está aparece marcado.
Em uso
Modelo operacional único para engenharia de software: dez metodologias de mercado, de Design Thinking a ITIL, organizadas em três pilares, três portas de qualidade e duas camadas de apoio.
Em uso
Plataforma própria de governança de IA, construída internamente com recursos open source: gateway único para mais de cinquenta modelos, com controle de custo, auditoria e segurança de dado.
Em uso
Suíte de oito aceleradores de IA embutida no ciclo de entrega, do requisito ao release, para acelerar engenharia sem produzir código descartável.
Evidência
Cases de tecnologia, produto, automação e gestão de projetos em operação real. Falo do que fiz.
Dados corporativos
Arquitetura de ingestão contínua, processamento escalável e consumo governado para o ecossistema de dados corporativo, do desenho à operação.
-35% custo de cloud
Automação e IA
Duas frentes de automação de processo com IA: um pipeline interno de dados e um portal de automação de operação de rede, com a mesma arquitetura por trás.
+50% melhoria operacional
Produtos e automação
Desenvolvimento de produto, modernização de legado, integração via API, automação de processo e design de experiência, sobre a mesma esteira de entrega.
Seis frentes
Livro
Guia prático para aplicar agilidade nas organizações, do contrato à escala. Mais de vinte frameworks, cada um com quando usar e quando não usar.
Biblioteca
Onze modelos de documento de projeto, um e-book e um simulado de certificação. Gratuitos, sem cadastro obrigatório.
Modelos
Do RFI ao handover: requisição de informação, proposta, escopo, declaração funcional, caderno de testes e passagem para sustentação.
E-book
Os papéis necessários, como se relacionam e o que costuma dar errado na formação de um time de alta performance.
Estudo
Trinta questões no formato da prova, com gabarito comentado e o artigo de cada assunto. Atualizado para o SAFe 6.x.
Quem escreve
Sou executivo de tecnologia. Dezoito anos na área, começando como desenvolvedor em 2008, e hoje liderando uma estrutura de tecnologia de mais de cem pessoas em engenharia, dados, produto, consultoria e suporte. Ela atende um grupo de 400 pessoas e clientes multinacionais de grande porte. Minha experiência foi construída dentro das empresas, respondendo pela distância entre a estratégia apresentada e o que efetivamente entra em produção.
Lidero a tecnologia da Sesatech como Diretor de Tecnologia (CTO). O que publico aqui é autoral e independente.