Simulado · SAFe 6.x

Simulado SAFe Agilist (SA)

30 questões no formato da prova, com gabarito comentado e o artigo que aprofunda cada assunto. Responda no seu ritmo, informe seu e-mail para desbloquear a nota comentada e veja onde você está antes de marcar o exame.

Material de estudo independente, escrito por Raphael Fontes. Não é material oficial da Scaled Agile e não reproduz questões do exame. O corte oficial do SAFe Agilist é 77%.

01 O que o Continuous Delivery Pipeline possibilita? Entrega de grandes pacotes Refatoração contínua Aprendizado contínuo Débito técnico aumentando

RESPOSTA Aprendizado contínuo

O pipeline existe para encurtar o ciclo entre ter uma hipótese e ver o resultado dela em produção. As quatro etapas (Exploração Contínua, Integração Contínua, Implantação Contínua e Release sob Demanda) fecham um laço de feedback, e é esse laço que produz aprendizado contínuo. Entrega em grandes pacotes é justamente o que ele combate.

Aprofundar neste artigo

02 Por que os Business Owners atribuem valor de negócio aos objetivos de PI dos times? Para sobrepor as decisões tomadas na priorização com WSJF Para fornecer orientação sobre o valor de negócio para os objetivos do time Para determinar o maior valor usando o WSJF Para garantir que os times não trabalhem em enablers de arquitetura

RESPOSTA Para fornecer orientação sobre o valor de negócio para os objetivos do time

A atribuição de valor de negócio é uma conversa, não um veto. Ela acontece no PI Planning, entre Business Owners e time, e serve para alinhar o que o negócio considera mais importante dentro do que o time já se comprometeu. Não substitui o WSJF, que prioriza o backlog antes disso.

Aprofundar neste artigo

03 Como o SAFe recomenda um segundo sistema operacional para entrega de valor? Reorganizar as hierarquias em torno do fluxo de valor Construa uma pequena rede empreendedora focada no cliente em vez das hierarquias existentes Organize a empresa em torno do fluxo de valor, mantendo as hierarquias Alavanque soluções com economias de escala

RESPOSTA Organize a empresa em torno do fluxo de valor, mantendo as hierarquias

A ideia de sistema operacional duplo vem de John Kotter: a hierarquia continua existindo e cuidando da operação, e uma rede orientada a fluxo de valor opera em paralelo. O SAFe não pede para demolir a hierarquia, pede para não fazer o valor depender dela.

Aprofundar neste artigo

04 Durante o evento de PI Planning, quando os ajustes de planejamento são acordados? Durante a revisão do esboço do plano Durante as reuniões dos times Durante a revisão da gerência e resolução de problemas Durante o Scrum of Scrums

RESPOSTA Durante a revisão da gerência e resolução de problemas

A revisão da gerência e resolução de problemas fecha o primeiro dia. É ali que escopo, prioridade e pessoas são renegociados, à vista de todos, para o segundo dia começar com as restrições já ajustadas. Por isso o evento precisa dos Business Owners na sala.

Aprofundar neste artigo

05 Qual afirmação é verdadeira sobre o tamanho dos pacotes de trabalho? Grandes pacotes garantem tempo para qualidade embutida. Grandes pacotes limitam a possibilidade de preservar opções. Quando as histórias são quebradas em tarefas significa que há pequenos lotes de trabalho. Quando há fluxo significa que há pequenos pacotes de trabalho

RESPOSTA Quando há fluxo significa que há pequenos pacotes de trabalho

Lote pequeno e fluxo são o mesmo fenômeno visto de dois ângulos: quanto menor o lote, menor a fila, menor o tempo de espera e mais rápido o feedback. Quebrar história em tarefa não reduz o lote, porque a entrega continua acontecendo só no fim.

Aprofundar neste artigo

06 O princípio Liberar a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento requer que, além de propósito e missão? Compensação baseada em incentivos Transparência Inovação O mínimo possível de restrições

RESPOSTA Inovação

O princípio se apoia em Daniel Pink: autonomia, maestria e propósito movem mais que dinheiro. O SAFe acrescenta que a organização precisa abrir espaço para inovação, e é por isso que existe a Iteração de Inovação e Planejamento. Incentivo individual tende a produzir competição interna, que é o efeito contrário.

Aprofundar neste artigo

07 Qual dos exemplos abaixo é um modo de aplicar cadência e sincronização no SAFe? Realizando uma reunião de PI Planning Alocando orçamento para os Agile Release Trains Usando um sistema de Portfólio Kanban Criando times multifuncionais

RESPOSTA Realizando uma reunião de PI Planning

Cadência é o ritmo fixo, sincronização é fazer vários times baterem no mesmo ritmo. O PI Planning é o evento que faz as duas coisas ao mesmo tempo: acontece em intervalo fixo e junta todo o trem na mesma sala. As outras opções são boas práticas, mas nenhuma cria ritmo compartilhado.

Aprofundar neste artigo

08 Qual das opções abaixo é um dos valores do manifesto ágil? Colaboração com o cliente mais que um ritmo constante indefinido. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Colaboração com o cliente mais que conversas internas constantes Colaboração com o cliente mais que negociação de features

RESPOSTA Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

É um dos quatro valores do manifesto, no texto original. As outras três são paráfrases plausíveis que não existem no documento, e é exatamente esse o tipo de distrator que a prova usa: a diferença está na segunda metade da frase.

Aprofundar neste artigo

09 O que precisamos identificar para otimizar o fluxo? Atividades que necessitam inovação Indicadores de performance chave Atrasos Problemas de previsibilidade do trem

RESPOSTA Atrasos

Em qualquer fluxo de valor, o tempo de espera costuma ser muito maior que o tempo de trabalho. Por isso a pergunta que mais rende não é como fazer cada etapa mais rápido, e sim onde o trabalho fica parado. Identificar o atraso vem antes de acelerar a atividade.

Aprofundar neste artigo

10 Qual é o exemplo de diferenciação de objetivos de negócio? Metas corporativas Temas estratégicos Solution Intent Portfolio Vision

RESPOSTA Temas estratégicos

Temas estratégicos são o que liga a estratégia da empresa ao portfólio: eles dizem no que este portfólio se diferencia, e por isso funcionam como filtro de decisão de investimento. Portfolio Vision descreve o estado futuro, e Solution Intent é da solução, não do negócio.

Aprofundar neste artigo

11 Qual é uma maneira pela qual os líderes Lean-Agile lideram através do exemplo? Ao exercitar e praticar o mindset, valores, princípios e práticas Lean-Agile do SAFe Ao dominar as sete competências fundamentais da Lean enterprise Ao aplicar design empático e focado na centralidade do cliente Através do uso do SAFe Implementation Roadmap para traçar o caminho para mudança

RESPOSTA Ao exercitar e praticar o mindset, valores, princípios e práticas Lean-Agile do SAFe

Liderar pelo exemplo é sobre comportamento observável do próprio líder, não sobre domínio técnico do framework. As outras três opções são coisas que um líder faz, mas nenhuma delas é o exemplo que ele dá.

Aprofundar neste artigo

12 Quais são os DOIS tipos de decisão que devem permanecer centralizadas, mesmo em um ambiente de tomada de decisão descentralizada? (selecione duas) Decisões que proporcionam grandes e amplos benefícios econômicos Decisões que provavelmente não mudarão no curto prazo Decisões que exigem informações locais Decisões que são tomadas com frequência Decisões que vêm com um alto custo de atraso

RESPOSTA Decisões que proporcionam grandes e amplos benefícios econômicos · Decisões que provavelmente não mudarão no curto prazo

O critério do SAFe é econômico: centralize a decisão rara, duradoura e de grande alcance, porque o custo de errar é alto e o de esperar é baixo. Descentralize a decisão frequente, urgente e dependente de informação local, porque aí o custo do atraso é maior que o do erro.

Aprofundar neste artigo

13 Quais são as três dimensões do Lean-Agile Leadership? (selecione três) Suportar a mudança organizacional Inteligência emocional Mindset e princípios Valores fundamentais do SAFe Liderar pelo exemplo Liderar a mudança

RESPOSTA Mindset e princípios · Liderar pelo exemplo · Liderar a mudança

São três e se sustentam nessa ordem: o líder primeiro adota mindset e princípios, depois vive isso à vista de todos, e só então tem autoridade para conduzir a mudança. Inteligência emocional ajuda, mas não é uma das dimensões declaradas.

Aprofundar neste artigo

14 Qual time é organizado para auxiliar outros times, especializando-se e ajudando-os a se tornarem mais proficientes em novas tecnologias? Time alinhado a fluxo Time de capacitação Time de subsistemas complicados Time de plataforma

RESPOSTA Time de capacitação

A tipologia vem do Team Topologies e foi incorporada pelo SAFe. O time de capacitação existe para se tornar desnecessário: ele ensina e sai. Se ele vira dono do assunto em vez de transferir, virou gargalo, que é o problema típico do time de plataforma mal dimensionado.

Aprofundar neste artigo

15 Qual competência fundamental de uma empresa Lean promove práticas de qualidade embutida? DevOps and Release on Demand Team and Technical Agility Lean Portfolio Management Business Solutions and Lean Systems Engineering

RESPOSTA Team and Technical Agility

Qualidade embutida é responsabilidade de quem constrói, e por isso mora na competência dos times. É a diferença entre testar depois e não deixar o defeito entrar: a segunda só acontece com prática de engenharia dentro do time.

Aprofundar neste artigo

16 Quem decide sobre a atribuição de valor de negócio aos objetivos de PI do time? O time Scrum O time ágil Business Owner Product Manager

RESPOSTA Business Owner

O Business Owner é quem responde pelo resultado de negócio do trem, e é dele a palavra sobre o valor. O Product Manager cuida do ART Backlog e da visão do produto, que é outra decisão.

Aprofundar neste artigo

17 Uma empresa acabou de adotar o SAFe e está treinando executivos, gerentes e líderes com base no Implementation Roadmap. Qual é o passo seguinte? Treinar o portfólio e product management para resolver os problemas antes mesmo de resolver sintomas. Treinar os agentes de mudança Lean-Agile para que imponham o roadmap e construam consenso. Fazer um mapeamento do estado atual dos processos. Identificar Value Streams e Agile Release Trains para iniciar o alinhamento da organização

RESPOSTA Identificar Value Streams e Agile Release Trains para iniciar o alinhamento da organização

A ordem do roadmap é deliberada: primeiro formar os agentes de mudança e treinar os líderes, depois identificar fluxos de valor e desenhar os trens. Só faz sentido escolher pessoas para um trem depois de saber qual valor aquele trem entrega.

Aprofundar neste artigo

18 De acordo com o princípio SAFe #10, o que a empresa deve fazer quando os mercados e as demandas dos clientes mudam? Criar um Agile Release Train para focar no valor Reorganizar a rede em torno do novo fluxo de valor Criar uma estrutura de tomada de decisão confiável para capacitar os funcionários. Aplicar cadência e sincronização de desenvolvimento para operar de forma eficaz e gerenciar a incerteza.

RESPOSTA Reorganizar a rede em torno do novo fluxo de valor

O princípio 10 é organizar em torno do valor, e a consequência prática é que a organização precisa ser reorganizável. Quando o valor muda de lugar, a rede acompanha. Estrutura que só se mexe na reorganização anual não atende esse princípio.

Aprofundar neste artigo

19 Qual é uma das ferramentas associadas ao Design Thinking? Decomposição divergente de features Desenvolvimento orientado a comportamento Mapa de empatia Canvas de solução

RESPOSTA Mapa de empatia

O mapa de empatia organiza o que a pessoa vê, ouve, pensa, sente, fala e faz, e serve para separar o problema real da solução que já se tem em mente. BDD é prática de engenharia, não de descoberta.

Aprofundar neste artigo

20 Quem é responsável por gerenciar o Portfolio Kanban? Release Train Engineer Solution Management Lean Portfolio Management Product Management

RESPOSTA Lean Portfolio Management

O Portfolio Kanban torna visível o fluxo de épicos, do funil à implementação, com limite de trabalho em andamento em cada estágio. Quem opera isso é a função de Lean Portfolio Management, que é também quem controla o orçamento dos fluxos de valor.

Aprofundar neste artigo

21 Quais são as duas maneiras de descrever um time ágil multifuncional? (selecione duas) Eles entregam valor a cada seis semanas Eles são compostos de membros, cada um dos quais pode definir, desenvolver, testar e implementar sistemas. Eles podem definir, criar e testar um incremento de valor Eles liberam continuamente produtos para o cliente em ambiente de produção Eles são otimizados para comunicação e entrega de valor

RESPOSTA Eles podem definir, criar e testar um incremento de valor · Eles são otimizados para comunicação e entrega de valor

Multifuncional é propriedade do time, não da pessoa: o time inteiro consegue definir, construir e testar um incremento sem depender de fora. A opção que diz que cada membro faz tudo descreve um time de generalistas, que é outra coisa e raramente existe.

Aprofundar neste artigo

22 Qual é o objetivo do Lean Thinking no SAFe? Cultura organizacional Alinhar princípios e valores a uma causa fixa Valor com o menor lead time sustentável Desenvolver um mindset de crescimento

RESPOSTA Valor com o menor lead time sustentável

A palavra que carrega o peso é sustentável: entregar rápido uma vez, queimando o time, não é o objetivo. O SAFe busca o menor lead time que a organização consegue manter, com qualidade, indefinidamente. Atenção: esta pergunta se referia à House of Lean, que o SAFe 6.0 aposentou em favor dos cinco princípios do Lean Thinking. O objetivo em si não mudou.

Aprofundar neste artigo

23 Qual responsabilidade atua como líder servidor para o Agile Release Train? Agile Coach Scrum Master Business Owners Release Train Engineer

RESPOSTA Release Train Engineer

O RTE é o Scrum Master do trem: facilita os eventos do ART, remove impedimento que atravessa time e cuida do fluxo entre eles. Não é o chefe do trem, e é justamente essa distinção que a prova testa.

Aprofundar neste artigo

24 Quando falamos de riscos, o que as letras do ROAM representam? Resolvido, Assumido, Aprovado, Mitigado Resolvido, Assumido (owned), Mitigado, Aceito Resolvido, Atribuído, Mitigado, Assumido Assumido, Mitigado, Ativo, Resolvido

RESPOSTA Resolvido, Assumido (owned), Mitigado, Aceito

Resolved, Owned, Mitigated, Accepted. O ROAM acontece no fim do PI Planning, e o valor dele é que nenhum risco sai da sala sem destino: ou foi resolvido, ou tem dono, ou tem plano, ou a organização aceitou conviver com ele conscientemente.

Aprofundar neste artigo

25 Qual é o principal propósito de DevOps? DevOps reúne desenvolvimento e operações para possibilitar entrega contínua DevOps foca em automatizar o pipeline e reduzir o custo de transação DevOps possibilita a liberação contínua através da criação de pipelines escaláveis. DevOps foca em um conjunto de práticas aplicadas em grandes sistemas

RESPOSTA DevOps reúne desenvolvimento e operações para possibilitar entrega contínua

Automação é meio, não fim. DevOps existe para acabar com a parede entre quem constrói e quem opera, e a entrega contínua é a consequência disso. Time que automatizou o pipeline e manteve as duas áreas separadas não fez DevOps, comprou ferramenta.

Aprofundar neste artigo

26 No SAFe, qual conceito parte da ideia de que o cliente é o consumidor do seu trabalho? Inovação Respeito pelas pessoas Valor Fluxo

RESPOSTA Respeito pelas pessoas

Respeito pelas pessoas começa por reconhecer que alguém recebe o que você produz, e que tratar essa pessoa como consumidora muda a qualidade do que se entrega. Atenção: isso era um pilar da House of Lean, aposentada no SAFe 6.0, e virou um dos quatro valores fundamentais do framework.

Aprofundar neste artigo

27 Quais são dois dos quatro valores fundamentais do SAFe? (selecione duas) Alinhamento Transparência Fluxo Cultura Melhoria eficiente

RESPOSTA Alinhamento · Transparência

Os quatro são alinhamento, transparência, respeito pelas pessoas e melhoria implacável. Atenção: até o SAFe 5 a lista era alinhamento, qualidade embutida, transparência e execução do programa. O 6.0 trocou duas, então resposta decorada da versão anterior erra aqui.

Aprofundar neste artigo

28 Qual é a responsabilidade do Scrum Master no SAFe? Atribuir valor às features Coordenar a equipe Possibilitar que todas as reuniões aconteçam Validar que as tarefas da equipe estejam bem priorizadas pelos arquitetos.

RESPOSTA Possibilitar que todas as reuniões aconteçam

O Scrum Master facilita os eventos e remove impedimento. Ele não coordena pessoas nem prioriza trabalho: o time é autogerenciável e a priorização é do Product Owner. Confundir facilitar com coordenar é o erro mais comum da função na prática.

Aprofundar neste artigo

29 Qual das afirmações abaixo está no contexto de qualidade embutida? A qualidade só acontece na Iteração de Inovação e Planejamento (IP). Qualidade não é um valor fundamental do SAFe Qualidade depende da gerência e deve ser implementada. Código ruim não escala

RESPOSTA Código ruim não escala

É o argumento econômico da qualidade embutida: base ruim não sustenta volume, e o custo de corrigir cresce com o tempo entre criar e descobrir o defeito. Qualidade não é fase nem decisão da gerência, é propriedade de como o trabalho é feito.

Aprofundar neste artigo

30 Qual é um dos maiores problemas de organizar a empresa em torno de funções hierárquicas? Move a decisão para onde a informação está Reduz as tensões políticas Não é como o valor flui Cria times ágeis

RESPOSTA Não é como o valor flui

O valor atravessa a empresa na horizontal, e o organograma a divide na vertical. Toda vez que o trabalho cruza uma fronteira de área, ele entra numa fila. É por isso que o princípio 10 pede para organizar em torno do valor, e não em torno das funções.

Aprofundar neste artigo